Pai 的 AI 雷达
今天这份简报把企业工作流与集成、模型与代码审查变化、创作资产管理，以及 agent 的记忆、接口、语音、浏览器和 ComfyUI 工具放在同一张图里；阅读时先用标题判断它属于产品变化、可接入组件还是可复用工作流，再在 why 中追问能调用什么、接在哪里、受什么约束，最后只把有明确动作的条目带进试验。
集齐龙珠的过程，不可谓不漫长。 在刚刚结束的华为 Mate 90 系列发布会上，我们终于见到了 2026 年高端机市场的最后一块拼图。 本次发布会上，华为一口气发布了 Mate 90、Mate 90 Pro、Mate 90 Pro Max、Mate 90 RS 非凡大师四款旗舰手机，以及若干耳机和手表等一系列新品。 并且截至今日， 鸿蒙 6 与鸿蒙 7 终端设备数量已经突破了 9000 万， 突破一亿大关指日可待。在今年一系列新形态设备的促进下，市场对于鸿蒙生态的认可度也在与日俱增： 不过由于 Mate 90 系列新机在发布会前已经在华为门店展出，发布会
9 月 30 日，问界新 M8 开启预售。 这是赛力斯和华为调整合作模式后，第一款走到预售阶段的问界新车。按照新的分工，产品定义与设计、品牌营销、渠道零售和服务体系，都将由赛力斯主导，华为终端参与赋能。 不过，按照研发周期，这台新款问界 M8 实际还是由华为团队主导设计，而在操盘和宣发上，新 M8 将是赛力斯接棒后的第一场实战。 在两天前的鸿蒙智行发布会上，余承东再次提到了问界。他重申合作模式的调整，并表示将把更多资源和精力投入到尊界、享界、智界、尚界上。 当天，智界 RX、R7、享界 V8 相继登台，如果不是合作模式的调整，问界 M8 理应也出现在那场
当我们想喝可乐的时候，在极长的时间都只有两个选择：百事可乐和可口可乐。当我们选择手机的时候，有 90%的概率在苹果和华米 OV 等品牌里辗转。当我们买运动服饰的时候，第一时间想到的，大概率是 Nike、Adidas。 但世界之所以缤纷多彩，是因为在这些巨头之外，有一些不遵从传统，力求创造不同，注重设计和功能，着眼于明日的公司存在。 它们有着非主流的商业模式，设计、技术与产品能提供独特的用户价值，和足够的社交谈资。重点是，它们没有大公司的包袱，敢于不顾一切的进步。它们，是「多样性公司」。 多样性，是开放世界的关键。爱范儿相信，只有真正关注和理解多样性公司才